Home › Organisatieontwikkeling
Grip op uw opgaven
Transitieopgaven zoals de circulaire economie, de warmtetransitie en de verduurzaming van bedrijventerreinen passen niet in de lijnorganisatie. Ze lopen dwars door afdelingen heen, hebben geen natuurlijke eigenaar en concurreren om dezelfde mensen en middelen. Het gevolg: er wordt hard gewerkt, maar de voortgang van de opgave is niet aantoonbaar.
Aan plannen en processen ontbreekt het in de meeste organisaties niet. Wat ontbreekt is grip: op de opdracht, op de samenhang, of op het vraagstuk zelf. Cirnex werkt daarom met drie instrumenten, elk gericht op een ander knelpunt. Het knelpunt bepaalt waar u begint.
1
Design thinking
Een aanpak voor complexe opgaven
Voor sommige vraagstukken bestaat geen standaardoplossing. Design thinking biedt daarvoor een beproefde werkwijze: eerst het probleem grondig doorgronden vanuit de mensen om wie het gaat, vervolgens oplossingsrichtingen verkennen en deze als prototype op kleine schaal toetsen. Zo wordt een idee in de praktijk getest voordat de organisatie er volledig op inzet.
Voor routinevraagstukken met een bekende oplossing is design thinking niet het juiste instrument.
Lees meer over design thinking →
2
Opgavegericht werken
Helder eigenaarschap van de opgave
Wanneer een opgave door meerdere afdelingen loopt, ontbreekt vaak een eenduidige opdracht en een aanspreekbare eigenaar. Opgavegericht werken voorziet daarin: één heldere opdracht, één eigenaar en een gedeelde taal tussen bestuur, sturing en uitvoering. Rollen en verantwoordelijkheden zijn daarmee voor alle betrokkenen duidelijk.
Opgavegericht werken lost het vraagstuk zelf niet op. Het ordent de organisatie rond de opgave, zodat de inhoudelijke voortgang weer mogelijk wordt.
Lees meer over opgavegericht werken →
3
De DIN-editor
Samenhang tussen doelen, programma's en projecten
Doelen zijn vastgelegd in beleid en projecten zijn in uitvoering, maar de verbinding daartussen is zelden inzichtelijk. De DIN-editor brengt doelen, programma's en projecten samen in één verbonden overzicht, van hoofddoel tot uitvoering. Daarmee wordt zichtbaar welke inspanning aan welk doel bijdraagt, waar hiaten zitten en waar de voortgang stagneert. Dat versterkt de sturing en vereenvoudigt de verantwoording richting college en raad.
De DIN-editor formuleert geen nieuwe doelen. Het instrument maakt de bestaande samenhang zichtbaar en bespreekbaar.
Lees meer over de DIN-editor →
Meer grip op uw opgaven?
Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. Wij bespreken waar uw organisatie staat en welk instrument daarbij past.
Neem contact op